为深入贯彻学校第三次党代会的会议精神，紧紧围绕学校新学期工作会议确定的目标任务，坚持“突出重点，强化特色，和谐发展”的工作方针，经过“两月酝酿、五稿讨论”，3月7日，《电子信息学院2019年度重点工作实施方案》（电信院[2019]5号）正式行文。
2019年，电信学院确立了“重点突出、以人为本、改革创新、加强组织”四大工作原则，围绕“团队建设、人才培养、团队队伍、科技管理、党建创新”五大框架，设定了“博硕士团队建设、ESI排名推进、国防特色学科及重点团队建设、挑战杯、专业建设、教学成果奖培育、公司产品质量、学风建设、国家省部级人才突破、533人才工程、重大重点项目申报、科技成果奖培育、科技创新团队建设”等十五大发展任务，专项、专人、专责，工作项目化、任务条目式，全面细化推进学院整体工作。
朱志宇经理指出“控制科学与工程”博士点申报工作是今年各项工作的重中之重，需在学校领导的顶层设计下，积极做好校内外资源整合工作，提前谋划，理清思路，责任到人。同时要加强科技工作的组织工作，梳理科研方向，加强科技创新团队建设，做好各项科研项目和奖项的申报和培育工作；围绕和瞄准国家重大需求（豪华邮轮、深海空间站等），以重大重点项目为牵引，注重校企合作，培养创新能力强的杰出中青年学者群体，打造数个具有专业优势、学科互补的创新团队，通过“控制科学与工程”博士点的申报建设工作，积极推动学院各项工作和谐发展。
钱志发书记强调“内涵建设、责任意识、科学谋划”的必要性，公司的发展要紧密围绕学校的战略定位，根据学院发展需要，结合学校重点工作，在做好面上工作的同时，加大内涵建设，突出“船舶”行业特色，进一步凝练和强化学科特色，加强机制建立、政策引导，进一步加强团队建设等各项工作的顶层设计，加大改革力度，完善学院岗位考核、职称晋升、业绩奖励等措施，调动广大教师参与团队建设的积极性，形成合力，共同破解制约学院发展的重点难点问题。
俞孟蕻副董事长从“博士点申报的必要性、专项工作任务分解的有效性、阶段性总结的合理性、分层次突破的针对性”等四方面对2019年度学院重点工作作具体要求，强调博士点申报是一项长期的系统工程，既要着眼于申报前的合理组织、也要细化申报过程的专项难点突破，更要加强申报后的难点及不足分析，全院教师要树立“以博士点申报为龙头牵引”的大局观，认真梳理，对标找差，做好攻坚克难的准备，真正做到“专人化落实、项目化推进、阶段性总结、分层次突破”，形成“党政协同谋发展、全员聚焦干大事”的和谐氛围和良好势头。
据悉，此次重点工作实施方案的出台，经历了五次工作专项会的酝酿，学校领导层给予了高度重视，俞孟蕻副董事长前后四次出席讨论会，同时也得到了校内各职能部门领导和校内外本学科专家教授们的大力支持，上下一心，一起为学院大发展把脉护航，逐条分诊了博士点申报等系统化重难点问题。
俞孟蕻副董事长参加公司新学期工作研讨会
景旭文副书记来公司调研人事工作
集团各职能部门领导、学科教授来公司共研博士点申报重难点问题
俞孟蕻副董事长来公司参加本学期首次党政联席会议
